CMOとは「Chief Marketing Officer」の頭文字をとった言葉で、日本語では「最高マーケティング責任者」と訳されています。

つまり、貴社の組織の一員としてBtoBマーケティング部門の指揮管理を代行するサービスです。

チームでの営業活動（広報・マーケティング）を定着させて、販管費を下げながら業績と生産性の向上を両立させる、マーケティング部門の創設・運営・改善を支援します。

高い能力のある社長や営業マンに任せる営業だけではなく、特別な経験やスキルのない担当者でも、営業の最前線で活躍できる体制の構築を目指します。

マーケティング支援歴10年の専門家が、貴社の広報・マーケティング部門の責任者として経営者様に代わり、事業の継続・発展に寄与する営業活動（マーケティング、ブランディング）の計画立案・実施・改善の指揮を執ります。

金融機関出身の経理部長や、経験豊富な人事部長を登用されるのと同じです。

すでに大手企業向けには同様のサービスがあります。

ただ、大規模な組織向けのため費用が高額で、導入先にマーケティング部門があることが前提のサービスが大半です。

そこで弊社では、人手に余裕のない中小企業に特化して、事業や業績拡大の核となるチームでの営業を実施する広報・マーケティング部門の創出や運営、改善に関する業務を、一般的な人件費程度のご負担で実施させていただこうと本サービスを提供しています。

中小企業のさらなる業績と生産性向上は国策として予算が組まれているほど。

実はそのための核となる取り組みがマーケティングとブランディングです。

マーケティングとは、選ばれるための活動。

ブランディングとは、独自の強みや魅力を理解してもらうための活動。

これらを実現するための具体策の一つが【待ちの営業】です。

積極的な待ちのチーム営業体制を構築して、【売る】から【選ばれる】ためのチーム営業を実施することで、弊社も新規契約を獲得できています。

ただし、チーム営業と言っても、単に多くの営業マンを抱えることではありません。

新規開拓の業務フローに合わせて役割を分割して、貴社の製品やサービスを広め、知ってもらって選んでもらう。

この状況を実現するために、オンラインとオフラインの良さを組み合わせて、広報とマーケティングを本格化させることが求められています。

マーケティングコンサルタントと違い、実際に指揮監督を務める管理職がおられない場合でもチーム営業の体制作りが実施可能です。

実務担当者を派遣するなど、貴社の体制やご要望に合わせて臨機応変に対応いたします。

競合する事業者とは利益相反となるため契約しません。

貴社の商品、サービスが持つポテンシャル、優れた特性や強みをベースに、達成するべき目標に最適なマーケティング戦略、実施計画を立案し、貴社の実務担当者を指揮します。

貴社ならびに商品・サービス・ブランドへの長期的な信頼構築を図るために、営業・マーケティング戦略を立案します。

オンラインとオフラインのそれぞれの長所を生かした広報・マーケティングを実施します。

既存の手法をそのまま押し付けるのではなく、経営者様が描いておられる構想、事業計画や方針をベースに、貴社に最適なプランと実施スケジュールを策定します。

市場に、貴社だけの独自のポジションを確立するべく、ブランディングを盛り込んだ広報・マーケティング活動を行います。

実際の業務を遂行する際は、貴社に所属している担当者として活動を行います。

オンライン秘書などの業務代行と異なり、チーム営業に必要な業務自体を創造することが役割です。

マーケティングを実施する際、最終的には製品カタログやチラシ、ホームページなど使って顧客にアピールすることになります。
その際、広報・マーケティングに特化した文章が必要になります。
本サービスでは、そうした役割の文章を書いて実績を出している弊社代表が、広報・マーケティング部門の責任者を代行します。
そのため計画や戦略が現場の業務に落とし込めず、机上の理論で終わってしまうといったことを回避する工夫を行います。

業務を代行する弊社代表の酒井は、転職歴が多く様々な業種・業態の仕事に従事してきました。そのため現場感覚とその事業での収益構造を把握しているため、よりピンポイントでの履行業務と改善が出来ると考えております。